大众创业，万众创新”，这句风靡全国的创业金句，引领了国内创业创新潮，而作为传统的工程类企业，创新之路也显得愈发艰难。对于企业而言“不变是等死，变是找死”，已成为一个需要多频考虑的问题，让很多企业管理人员进退两难。

然而，深圳市摩天氟碳科技有限公司（以下简称深圳摩天），在行业出现新需求，互联网和移动互联网深度冲击的情况下，都选择了转型创新。他们是根据什么做的决定，又是出于什么考虑作出了这样的决策，我们一起来看看。也许，能给大家的创新之路提供一点不同的思路。

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深圳摩天公司介绍及三次创新升级经过

深圳摩天从事保温装饰一体板系统、氟碳涂料系统及其配套材料的研究——生产——应用（施工）于一体的企业。主要产品包括外墙整体保温装饰板系列、氟碳涂料系列、普通涂料系统，各种专用腻子，墙面平整系统等。

深圳摩天起源了专业的氟碳涂料生产施工，2001年正式成立深圳摩天氟碳科技有限公司后，2003开始保温一体板研发，这就是他们的第一次重大创新。2005年互联网浪潮席卷全国后，开始了信息化的转变，尝试通过网络推广宣传企业，营销模式的创新这是二次创新。2015年随着移动互联网的发展，搭上了移动互联网的顺风车进行了第三次创新。

通过业绩来看，三次转型都是成功的。那么，深圳摩天是根据什么“定律”决定转型，并且都成功了？带着这样的疑问，我们采访了深圳摩天市场部营销总监沈秀华。

以下内容为节选自采访内容。

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很多时候，不是我们要变，是市场要我们变

有些企业，根本意识不到市场已经变了。而有些企业，就算意识到，也抱着侥幸的心理：市场上同类企业那么多，被淘汰的怎么会刚好是我。

以氟碳涂料工程为例，深圳摩天早在2003年即参编了国内氟碳涂料行业标准的制定，坚持生产+施工的一站式服务，但同时在施工中渐渐感受到，氟碳涂料可谓是一分漆九分工，工程质量的好坏完全取决于现场工人的技术水平，而同时又受到气候环境、土建配合等多种客观因素影响，从而遇到诸如施工复杂、施工周期长、使用寿命短等一系列难题。

同时开发商不断想要新技术新材料来解决这些难题。当时我们就意识到，这个时候我们如果能率先推出这样的产品，一定能抢占市场高地。

于是我们就从日本早稻田大学引进了技术，率先引进了“离散技术工厂化”的，在此基础上自主研发首先提出了保温装饰一体板技术。2006年一经投入市场，即获得了市场一度好评，当年，从新疆克拉玛依到成都到东北齐齐哈尔，皆实现了样板工程0的突破，成了保温装饰一体板行业第一个吃螃蟹的人。

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当变化来临时，我们以企业战略为核心，来决定变与不变

也许你要问，市场日新月异，开发商新的需求那么多，岂不是天天都要变？对于这个问题，我们举个例子：我们在养育孩子的过程中，经常会发现她今天喜欢弹琴明天跳舞后天又喜欢书法了。这个时候我们会由着她的性子一天学一个吗？当然不行，因为这样会什么都不精，无法形成竞争力！

企业就像这个孩子，市场上肯定有很多看起来跟我们沾边的需求，但哪一个才是核心需求，需要我们根据企业的战略自己考量评估。对于深圳摩天而言，专注于保温装饰一体板领域，注重品质，那就专于此，精于此。

也正因为我们专注于保温一体板，在技术和施工上不断创新，在我们公司业务遍布全国，已经是同类企业中的佼佼者。我们一如既往根据客户的需求研发新的技术和服务、在环保、节能、施工快、工期短等方面不断提升，服务了很多央企、国企、地产500强。

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创新，不是盲目跟风，需要进行长期的市场调研

创新之路怎么走，解决方案有很多，选择哪一个也是企业需要考虑的问题。当年我们决定引进移动互联网+保温装饰一体板之时，也是对市场上提供相关服务的企业考察和调研了很久。它有哪些优势又有哪些还需要不断提升的地方，我们也很清楚。

总的来说，在企业发展过程中，“改革”和“创新”是必不可少的，需要结合市场的需求和企业自身的战略方向，来找到适合自己企业的转型之路。